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一句肯定，建立在无数的经历和努力之中，一步一个脚印不断积累，披荆斩棘，每一次挑战都是一次飞跃！
阳春三月，尽显其色！清洁产品在线网近日与上海睿洁环保科技有限公司总经理江仁俊先生就企业发展进程等话题进行了对话，接下来，一起走进江总的睿洁环保，分享江总以保洁行业作为第一个创业成功史的述说！
乱世出英雄，从初创走向成熟
其实，早期的保洁行业，有很多像江总这样的创业者，他们有可能因为谋生，误打误撞才进入这个行业；也有可能是因为中意而选择这个行业；当然，也有一部分人是因为市场格局不断的衍变才选择进入。但在江总认为，“选择保洁行业或多或少都有着客观因素，再加入一些新入者，便会更加理性些。
其实，企业真正走上成熟稳定期是在2010年上海世博会，一直说乱世出英雄，国家正好在发展，刚好赶上有需求的时候。自那之后，基本上与政府机关合作相对较多，比如说房地局、静安区区政府、党校、老年活动中心，以及一些街道日常保洁等等；静安区、黄浦区老旧小区新式里弄一体化工程的保洁项目，总共加起来将近1000万平方。在之后政府的投标项目中都会不断摸索新方案”江总如是说。
因地制宜，定制化保洁服务
说到对各场地保洁的要求，江总认为这又是另外一种模式，比如商务楼和商场，它的要求便不一样：比如说大理石地面需要晶面处理、打蜡，其他装饰材料需要定点定时的养护等，沿街玻璃橱窗需要每天的刮干净，这些都是基本的；卫生间和公共区域都是循环，基本上是按次序的。
老旧小区的楼道、公共地方、绿化地带的清洁，都有他的不同要求。如今静安区还有黄埔区都在全面拓展中，随着闸北区和静安区、黄浦区和卢湾区的合并，公司会有更多的机遇和挑战。
精细化团队管理，用“心”做好劳动
在江总看来，由于近十几年来人工费不断上涨，保洁行业利润相对较低，再加上人保缴金制度的基本完善，因此，企业不得不面临转型升级，在此过程中，得益于精细化的管理团队。
优秀的管理团队是企业的基本，包括人事，都是以数据做参考。并非像过去那样简单地说“蛮好蛮好”，而是建立在数据上，并且适度增添凝聚力。因此，睿洁的管理人员年流失在4.5%，员工流失率在13.5%左右。在清洁行业来说，比较过后睿洁还是较低的，总的来说稳定的队伍是成功的基础！
江总说，保洁是熟练工的一个行业，简单的工作和重复的劳动。所以睿洁人一直奉行着“小事不小，小事做好”的企业文化在奋进。睿洁环保员工培养是以老带新的模式，并由人事部和品质部定点、定期培训。另外保洁行业其实没有标准，一般只有书面上的表达就是没有灰尘、清洁干净。
接下来，睿洁环保将把没有标准发展成一个企业特有的新标准、新制度，以时间为截点，员工在某个时间段清洁哪个区域，某个操作模式应该达到哪一个标准，规范管理，简单操作，合理安排，减少不该有的员工之间的扯皮，即将以新模式逐渐开展试点。
作为一个深知创业艰辛的创业人，江总更是引进国际先进的科学管理体系，在物业管理、代理租赁领域积累了丰富的经验，集管理、经营与服务为一体的现代化专业服务企业。以创业园区的改建与管理为主要发展新方向。目前，公司管理经营着两个园区，分别为静安江宁孵化园及静安江宁创业园，创孵基地已被上海市评为“上海市创业孵化示范基地”，为更多的创业人创业梦想做基石！
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